“象”牌热水瓶销量不断上升，逐渐地在扩大地盘。与此相反的是，“泰佳”却悠然自得，不相信“象”真的会影响到自己的一统天下。后来，等到“泰佳”发现情况不妙的时候，已经来不及了。“泰佳”和“象”牌热水瓶的市场占有率已经彼此彼此了。
在此情况下，“泰佳”公司也换了领导，新领导一上任就把“象”牌热水瓶作为主要竞争对手，明确提出“只有战胜‘象’牌，我们才能生存”。在“泰佳”员工这样的齐心协力下，“泰佳”又开始收复市场失地，向“象”牌发起猛烈进攻。
伴随着这样的你追我赶竞争，两家公司的产品销售量不断上升，基本上瓜分了日本市场，形成了双赢的格局。
§深挖商品外延
商品的价格高低取决于生产这种商品的劳动价值量，这本身并没有错。但是，如果我们能把商品的外延概念深入挖掘下去，或许就会发现有意想不到的收获。创业者应具有“功夫在诗外”的本领，努力提高商品的附加值。
有人用一个茶杯来叙述这其中的道理。假如你手里有一个杯子需要卖出去，它的成本是1元钱，你怎么卖出去呢？如果仅仅是把它当作一件商品卖，也许最多只能卖到2元钱；如果这个杯子的款式很流行，也许能够卖到三四元钱；如果这个杯子是名牌产品，说不定能卖到五六元钱；如果这个杯子的外面有一套高级的外包装，卖个一二十元同样是可能的；如果这个杯子是某个名人所使用过的或者与某个历史事件相联系，卖个一二百元也并非不可能；如果这杯子有一段独特的经历例如上过太空飞船，卖个一两千元也算不上高……