据事务部经理介绍，有一年，该公司一共辞退了12名合同工。严格的厂规厂纪和各级管理人员身先士卒的表率作用，使公司内形成了人人勤奋工作、个个力求上进的良好风气。
在严格劳动纪律的同时，该公司也采取相应的奖励手段，促进工人努力生产，关心公司的经济效益。
RK公司的工资结构是“基本工资”+“附加工资”+“浮动工资”（凡完成平均先进定额的，按基本工资增加50％）+“奖金”。奖金发放的原则只有一条——工作的完成情况，“多超多奖，少超少奖，上不封顶，下不保底”。
而奖金的发放权，则完全交给了一线的生产班长，由班长对自己班内每个工人完成当月工作任务的实绩和遵章守纪的情况，每个月进行一次考核并打分。具体做法是，以100分为标准，工作完成出色的加分，完不成或完成不好的减分，然后按月底所得的总分来发放奖金。
从RK公司的身上，我们可以看出：对工人进行严格的考核，并依考核的结果来进行赏罚是非常重要的。只有这样，才能充分调动广大员工的积极性，使公司取得良好的效益。